1. منافع کارخانه با منافع کارکنان گره خورده است
به منظور صرفه جویی در هزینه ها، برخی از کارخانه های مبلمان کوچک و متوسط، منافع کارخانه را در اولویت قرار می دهند. برای رسیدگی به منافع کارمندان این است که اگر می توانید انتخاب کنید، محیط کار خوب نیست، غذا خوب نیست، و زندگی متوسط است. اگر همچین کارخانه ای است، کارمندان باید در وضعیت کار مقابله ای باشند! در واقع منافع کارکنان منشأ منافع کارخانه است. اگر منافع کارکنان تضمین نشود، منافع بلندمدت کارخانه از حمایت اساسی برخوردار نخواهد شد. کارخانه باید مزایای کارکنان را به طور جدی در نظر بگیرد، یک سیستم حقوق و دستمزد معقول طراحی کند و یک مکانیسم تشویقی انسانی ضروری است. توجه به منافع کارکنان می تواند انسجام کارخانه را تا حد زیادی بهبود بخشد. در دراز مدت، سرمایه گذاری بیشتر در جهت منافع کارکنان، انرژی مثبت تولید شده در نهایت باعث می شود که کارخانه از مزایای متعدد بهره مند شود.
2. ساخت محیط داخل و خارج کارخانه
کارخانجات مبلمان نیاز به ایجاد دو محیط دارند: محیط داخلی کارخانه و محیط بیرونی کارخانه. اصطکاک داخلی کارخانه را باید در بیشترین حد یافت. برخی از کارمندان برخی از شرکت ها نه تنها به تنهایی ارزش آفرینی نمی کنند، بلکه در همه جا برای کارمندان ارزش آفرین دردسر ایجاد می کنند. در نهایت محیطی از «کی بیشتر کار می کند، که زود می میرد» در کارخانه شکل می گیرد. در جو، کارمندان توانمند نمی توانند آنجا بمانند، و گروهی از مردم را پشت سر می گذارند که از یکدیگر طفره می روند. خنده دار به نظر می رسد اما این وضعیت در بسیاری از شرکت های مبلمان تا حدودی وجود دارد! ایجاد یک رابطه کاری بین فردی هموار و هماهنگ و همکاری بی‌وقفه بین بخش‌ها، سلاحی جادویی برای شرکت‌ها برای حفظ استعدادها است. بسیاری از افراد شغل خود را نه به دلیل دستمزد، بلکه به دلیل کار ناراضی ترک می کنند! محیط بیرونی کارخانه عمدتاً به واحدهای همکاری خارجی اشاره دارد. ایجاد رابطه همکاری خوب با واحدهای بالادستی و پایین دستی به ایجاد شهرت خوب در صنعت کمک می کند. همیشه فکر نکنید که تامین کنندگان دیگر اینجا هستند تا پول شما را به دست آورند و آنها باید سود خود را کم کنند. اگر آنها نمی توانند زندگی کنند، چگونه می توانید از خدمات پیگیری لذت ببرید؟ در واقع، توسعه یک بنگاه اقتصادی به پشتیبانی فنی و خدمات شرکای آن نیز بستگی دارد.
3. تشکیل و توسعه شایستگی اصلی کارخانه
هر کارخانه مبلمان ویژگی ها و نقاط قوت خود را دارد. چگونگی کسب مزیت رقابتی در رقابت بازار امروز چالشی است که بازار برای مدیریت کارخانه ایجاد می کند. به طور کلی درک می شود که شایستگی اصلی به توسعه نقاط قوت و غلبه بر نقاط ضعف بر اساس تخصص اصلی اشاره دارد، اما این کافی نیست، زیرا رقبا به راحتی می توانند این کار را انجام دهند و این موضوع را باید از منظر جدیدی نگریست. شایستگی اصلی ترکیبی از منابع محسوس و نامشهود است. این یک سیستم دانش نهادینه شده، وابسته به هم، نوآورانه و کاربردی است که شامل یک سری تجربه و دانش است. منابع ملموس معمولاً در منابع انسانی، تجهیزات تولید، فرآیند تولید و محیط کار کارخانه مبلمان و منابع نامشهود در کیفیت پرسنل، فرهنگ سازمانی، سیستم کارخانه، دانش تجربه، مدیریت دانش و شهرت کارخانه بیان می‌شوند.
4. استانداردسازی مدیریت کارخانه
اینکه آیا یک کارخانه مبلمان مدیریت سیستم استاندارد را اجرا می کند یکی از شرایط اندازه گیری اینکه آیا مدیریت یک کارخانه دارای اثربخشی رزمی، پایداری و کارایی است یا خیر است. شما نباید مجموعه دیگری از شیوه های شخصی سازی شده را فقط به این دلیل که کارمندان را تغییر می دهید اجرا کنید. صرف نظر از ویژگی های کارخانه، مدیریت اصلی آن بدون تغییر باقی می ماند و باید توسط سیستم تعیین شود تا یک اجماع بین همه ایجاد شود. اگر این کار انجام نشود، در درازمدت، مدیریت کارخانه ناپایدار خواهد بود و اساساً در سطح پایین معلق است و رسیدن به سطح جدید دشوار است. به طور کلی به عنوان یک سیستم کارخانه ناقص، اغلب به سختی انجام وظایف به موقع، و مشکلات ظاهر می شود. پیدا کردن دلیل سخت است و من اغلب به کمیته ها فشار وارد می کنم و شایعات می کنم. شایان ذکر است استانداردسازی فقط یک سند روی کاغذ نیست.
5. ارزیابی عملکرد کارخانه و عملکرد کارکنان
اگر عملکرد یک شرکت مبلمان را نتوان به طور موثر ارزیابی کرد، یافتن دقیق مسائل کلیدی دشوار خواهد بود و درک تمرکز مرحله بعدی دشوار خواهد بود. فقط برخی داده ها و تجربه ها یا احساسات ناقص باعث می شود کارخانه به کندی توسعه یابد. ، مثل قبل زندگی کن. سیستم کامل ارزیابی عملکرد کارکنان عمدتاً برای تأیید دستاوردها و پیشبرد نقاط قوت، کمک به شناسایی و اصلاح کاستی های موجود و تنظیم برنامه ای برای اصلاح در یک مهلت است. نه تنها می تواند استعدادها را کشف کند، نیروهای ذخیره سازمانی را پرورش دهد، بلکه پدیده غیر منطقی رایج "چگونه بهتر از گفتن انجام دهیم" را حل کند.
6. شناخت مردم و خیرخواه
هر کارخانه مبلمان باید این مفهوم را داشته باشد که "مسئولیت همیشه بیشتر از قدرت است". بسیاری از مردم در ابتدا می پرسند "چه حقوقی دارم؟ چه چیزی می توانم دریافت کنم؟" سپس می پرسند "چه کار کنم؟" چنین افرادی نباید از طرف کارخانه برای داشتن هیچ گونه مسئولیت مدیریتی منصوب شوند. برعکس، مفهوم «مسئولیت همیشه از قدرت بیشتر است» دارد و آن را در نگرش کاری پیاده می کند. ابتکار عمل را به عهده می گیرد و مسئولیت کار را به عهده می گیرد و به توسعه کارخانه اهمیت می دهد، سخت کار می کند، سخت کار می کند و در همبستگی همکاری می کند. برای چنین کارکنانی، کارخانه باید آموزش را تقویت کند، وظایف مهمی را به عهده دارد.
7. چابکی تولید
در برخی از کارخانه ها، ادارات و ادارات (کارمندان و کارمندان) از اعمال یکدیگر شانه خالی می کنند و یک چیز را به عنوان توپ به اطراف می زنند و در نهایت اصلاً کار نمی کنند. رسیدگی به امور ساده بسیار پیچیده است، پس چابکی تولید چطور؟ درست است که بسیاری از کارخانه ها در این زمینه رضایت بخش نبوده اند. دلایل زیادی برای این وجود دارد. تمرکز بر کاهش سطح مدیریت و دادن مسئولیت های مدیریتی کافی به فرد مسئول است.
8. مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی برای مدت طولانی در کار شرکت انباشته شده است و این یک رویکرد اجماع برای همه است که نوعی بهبود مدیریت کارخانه است. فرهنگ سازمانی خوب منبع شایستگی اصلی کارخانه است. ایجاد یک محیط داخلی در کارخانه که بتواند سریعتر از دیگران یاد بگیرد، پرورش کارکنان جوان برای رشد سریع، و ایجاد مداوم نیروهای ذخیره با کیفیت بالا برای کارخانه، رویکرد اساسی برای شکست ناپذیر کردن شرکت برای همیشه است. اجازه دادن به کارمندان برای خوردن و خوابیدن خوب هر روز به این معنی است که کارخانه کارکنان خود را در ذهن دارد و در عین حال کارکنان نیز در دل خود به فکر کارخانه و چشم انداز کارخانه خواهند بود. پس چرا نگران عدم مزیت شرکت های مبلمان نباشیم؟ چرا هیچ توسعه ای وجود ندارد؟ (منبع: شرکت تولیدی حکمت با مسئولیت محدود)
